3月26日，中國三冶黨委副書記、總經(jīng)理包朝亮到河南公司調(diào)研。
在聽取河南公司工作匯報(bào)后，包朝亮對(duì)近期工作成效給予肯定，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提出六方面指導(dǎo)意見。一是錨定“十五五”開局目標(biāo)，夯實(shí)發(fā)展根基。要牢牢把握“十五五”開局之年的發(fā)展主動(dòng)，確保各項(xiàng)工作開好局、起好步；領(lǐng)導(dǎo)班子要常態(tài)化開展務(wù)虛研討，科學(xué)擬定戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)落地，同時(shí)深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、中國中冶、中國三冶“十五五”規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)公司規(guī)劃落地，確保各項(xiàng)部署落實(shí)到位。二是解放思想創(chuàng)新突破，拓寬發(fā)展路徑。要敢于打破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新工作方法，在穩(wěn)固市政、城市管網(wǎng)更新等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極布局新能源等新興領(lǐng)域；對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀單位，創(chuàng)新商業(yè)模式與合作模式，深耕屬地市場，提升核心競爭力。三是強(qiáng)化品牌人才雙驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。依托品牌影響力凝聚人才，明確人才培養(yǎng)核心指標(biāo)，建立常態(tài)化培養(yǎng)機(jī)制，打造高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍；對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，聚焦項(xiàng)目履約，嚴(yán)把質(zhì)量、安全、進(jìn)度關(guān)，提升品牌美譽(yù)度。四是凝聚班子合力，推動(dòng)向上協(xié)同。領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，以身作則、履職擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)一心、加強(qiáng)溝通、強(qiáng)化協(xié)同，在協(xié)作中破解難題、補(bǔ)齊短板，帶領(lǐng)全體職工推動(dòng)公司持續(xù)向好。五是深化黨建合規(guī)引領(lǐng)，筑牢發(fā)展底線。高度重視黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋，做深做細(xì)基層黨建，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；持續(xù)深化“兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營底線，打造清廉工程亮點(diǎn)，營造風(fēng)清氣正、向上向善的經(jīng)營環(huán)境。六是嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化清欠回款。狠抓項(xiàng)目履約管理，嚴(yán)控全流程，杜絕項(xiàng)目虧損，推動(dòng)契約化管理；高度重視清欠與風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施專項(xiàng)行動(dòng)，精準(zhǔn)施策、主動(dòng)作為，保障企業(yè)資金平穩(wěn)運(yùn)行。
中國三冶市場營銷部負(fù)責(zé)人、河南公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
